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Élaborer des concepts d’offre

Une bonne planification commence par une vision claire. Des données de mobilité complètes permettent de définir les objectifs de l’offre : où et à quelles heures la demande est-elle la plus forte ? Quelles relations sont les plus sollicitées ? Ces objectifs constituent le socle d’une offre efficace.

Exemple : réorganisation de l’offre

Les améliorations à court terme ne peuvent être réalisées qu’avec les ressources existantes. Pour atteindre de nouveaux objectifs, nous reconstruisons toujours les concepts d’offre à partir de zéro.

Schéma de la réorganisation d’une offre par rapport à la situation actuelle

Ligne Lausanne – Bex

Diagramme en collier de perles de la ligne Lausanne–Bex à l’état initial
Avant.
Diagramme en collier de perles de la ligne Lausanne–Bex après optimisation
Optimisé par Otimon. Objectif : capacité en places assises aux heures de pointe.

Nous concevons l’offre à partir de la demande, et non de l’existant. Les objectifs sont donc déduits des données de mobilité et des évolutions prévues.

Nous construisons les concepts de manière à atteindre le plus grand nombre d’objectifs avec le moins d’offre possible. Cela garantit une planification utile à la clientèle et économe en ressources.

Il en résulte des concepts réfléchis, performants et économiquement viables, qui ne se contentent pas de permettre la mobilité : ils l’améliorent.

Efficace. Optimisé. Structuré.